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我队应收帐款清欠取得显著成效


作者:223地质队 来源:223地质队 发布时间:2018-12-12 8:35:28 发布人:223地质队; 阅读次数:939

 

   

找准工作着力点  多措并举促清收

我队应收帐款清欠取得显著成效

 

今年以来,我队面对应收账款这个“老大难”,找准着力点,多项举措并举,启动了应收账款催收工作,取得了显著成效,进一步加强了资金管理,降低了资金风险。截至目前,已累计回收应收账款5000余万元,较年初减少72.8%。

加强领导,完善应收账款制度建设

“制之有衡,行之有度”。制度是管理的基石和保障,要实现有效的管理,必须首先建章立制。为此,我队从建章立制入手,建立健全相关制度,出台了《二二三地质队应收账款管理办法》,成立了以队长为小组组长,总会计师为副组长的应收账款清欠工作领导小组,建立了应收账款催收档案。

突出重点,抓好大额应收账款清收

在具体工作中,抓住重点单位、重点人、重点事,确保重点项目的清收工作取得进展。我队根据应收账款的来源、账龄等划分了鹰潭信江路网四期项目、湾里人工湖项目等10大重点项目,明确了10名催收责任人。他们充分发扬“钉钉子”精神,通过上门催收、函证、电话联系等方式,加强资金的及时回收。尤其是今年10月,我队还通过法律诉讼手段,收回了一笔十几年前的账款36万余元。

奖惩并重,调动催收责任人积极性

我队明确奖罚措施,加大清收清欠工作的激励约束力度,将应收账款回收率作为经营成果的考核目标。制定了账龄五年以上的两笔应收账款奖励制度,其中收回南昌某公司应收账款按回收额5%奖励,收回贵州某公司应收账款按回收额10%奖励。

加强预防,避免应收账款“前清后欠”

审计监察、财务等科室进一步强化应收账款的监督管理,对所属各单位、各项目部应收账款的形成、交接、催收、客户资信、坏账管理等情况实施全过程的效能监察,促进资金回收,规避经营风险。同时,强化应收账款日常监管,对在建工程施工项目督促其要严格按照合同约定,及时收取工程进度款。对已完而未办理决算的工程项目,尽快组织人员决算,防止发生新的拖欠。

截止目前,我队已收回大部分已完工项目款项,在建项目应收账款及已完工未决算款的不确定性及形成坏账的风险较低,并能合理控制。

刘兴化、何洪明


 


 

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